Comentario del artículo: Inside the Kraft Foods

Este artículo en un principio nos menciona que Kraft era una empresa centralizada la cual llego un momento en el que ya no estaba funcionando como esperaban debido a que las decisiones que se tomaban en la cede corporativa no funcionaban para todas las unidades, ya que cada una era diferente y tenían diferentes necesidades además de que estaban perdiendo agilidad y responsabilidad que se veía en los resultados que estaban obteniendo y sobre todo problemas en la comunicación viendo esto claramente al tener una junta y presentar un producto de la compañía cede de Europa del cual no sabían de su existencia los encargados de la cede en Latinoamérica.
Por esta y otras razones se hizo una reorganización en Kraft en la cual los elementos más importantes fueron:

*Hacer una organización descentralizada con nuevas unidades de negocios
*Darles incentivos económicos a los gerentes o administradores
*Actualizar las políticas de la empresa eliminando las que ya no se tomen en cuenta
*Dar más libertad a los dirigentes en la toma de decisiones
*Hacer una planeación estratégica por cada unidad de negocios según sus necesidades y el medio que le que se desarrollen
*Una red de intranet en la cual cualquier trabajador de cualquier parte de mundo pueda tener acceso a la información

Considero que este artículo es muy interesante ya que nos muestra los elementos más importantes que Kraft implemento dentro de esta reorganización además de ser un claro ejemplo para nosotros al describirnos como estaba la empresa y que origino este cambio, los principios de la reorganización, que elementos tuvieron que cambiar y los resultados que obtuvieron después de implementarla.

Artículo completo en http://www.scribd.com/doc/21350688/Kraft-Foods